L'atelier séminaire
Pourquoi un atelier séminaire ?
A la demande nos clients, nous avons élaboré un atelier séminaire qui permet de mobiliser les équipes autour de la recherche de la performance de l'entreprise
Comment est structuré l’atelier séminaire ?
Selon le nombre de participants, des sous groupes sont constitués.
Ensuite il s’agit de répartir les participants selon un certain nombres de critères.
Pour se faire, Il s’agit de travailler en amont avec l’équipe de direction pour identifier clairement les personnalités de chaque collaborateur, leurs compétences, leurs capacités à collaborer ensemble, et les leaders d’opinion.
Ceci afin d’équilibrer les sous groupes selon l’objectif recherché.
Que peut-on demander aux équipes dans ce séminaire ?
Produire !!!
En lien avec les thématiques, il s'agit de faire travailler les sous groupes sur l’élaboration de solutions, d’idées, afin de retenir les meilleurs.
Évidement, nous leurs présenterons une méthode simple, et facile à s’approprier.
Il y aura également des règles à respecter sur l’ensemble des étapes du processus.
Les thèmes seront présentés avec leurs critères d’évaluations pour mesurer la faisabilité.
Quel est le rôle du formateur sur une durée aussi courte ?
Le formateur aura un rôle stratégique tout au long de l’atelier, il sera un vrai animateur et facilitateur de la performance recherchée auprès des sous groupes.
Il sera discret mais très observateur, afin de laisser les équipes travailler dans les meilleures conditions.
Il veillera à ce que les participants ne manquent de rien, que l’attention et la concentration soient bien portées sur la production.
Il est possible, selon les circonstances, que nous demandions un co animateur sur ce projet auprès d'un membre de la direction.
Quels sont les avantages ?
Ils sont nombreux !!
L’entreprise reconnaît la valeur de ses salariés.
C’est un signe fort de reconnaissance !
L'entreprise favorise la collaboration et la communication interpersonnelle entres les participants.
Les participants se sentent valorisés, ils contribuent à développer de la valeur pour l’entreprise.
L'engagement opérationnel des participants !
C’est leurs plan d’action, ils vont rapidement se l’approprier.
Quels sont les inconvénients, les risques ?
Le manque de productivité des sous groupes, mais c’est très rare !
En règle générale, les équipes sont très en demande de ce type de travail.
Le formateur effectuera une veille pour s'assurer de la productivité des sous groupes.
Le manque de suivi et d'animation de l'entreprise.
On est vite rattrapé par son quotidien !
Nous pouvons également proposer à l’entreprise de faire des points réguliers, soit avec l’équipe de direction ou directement avec les équipes opérationnelles, ou bien même
avec les deux.
